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精工立 善筑行丨博群集團(tuán)2020年第二季度工程巡檢圓滿(mǎn)結(jié)束

2020-07-10  編輯:佚名  瀏覽量:0

為進(jìn)一步提升公司在建項(xiàng)目工程管理水平,發(fā)揮內(nèi)外部管理督導(dǎo)作用,有效促進(jìn)公司制度的執(zhí)行與流程的規(guī)范化管理,協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題,2020年7月3~4日,集團(tuán)工程管理中心牽頭,集團(tuán)人力行政中心、審計(jì)監(jiān)察中心、地產(chǎn)公司及建筑公司相關(guān)職能條線負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成巡檢小組,在集團(tuán)工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)展了2020年第二季度聯(lián)合巡檢。

 

01 響應(yīng)第三方評(píng)估,各項(xiàng)目積極參與

在深圳瑞捷第三方測(cè)評(píng)公司的協(xié)助下,巡檢小組完成對(duì)鄲城迎賓府、鄲城桂園、沈丘桂園、淮陽(yáng)上和院四個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程測(cè)評(píng)及其他項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度及食宿后勤專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)對(duì)比分析,不僅過(guò)程更加專(zhuān)業(yè)化,更有說(shuō)服力。將利于對(duì)博群項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷、安全隱患等進(jìn)行合理指導(dǎo),有效避免后續(xù)施工中的返工和安全事故發(fā)生。

 

02 成績(jī)穩(wěn)中有升,逐步縮小差距

本次第三方檢測(cè),鄲城迎賓府項(xiàng)目以84.26綜合評(píng)分再次蟬聯(lián)第一名,其他項(xiàng)目成績(jī)較第一季度均有所提高,實(shí)測(cè)實(shí)量和質(zhì)量分?jǐn)?shù)保持持續(xù)提升狀態(tài),但安全文明專(zhuān)項(xiàng)成績(jī)有下降趨勢(shì)。因現(xiàn)階段各專(zhuān)業(yè)穿插作業(yè)較多,需加強(qiáng)安全文明施工管理;質(zhì)量問(wèn)題主要集中在地下車(chē)庫(kù)、屋面、個(gè)別衛(wèi)生間防水有滲漏情況、外墻穿墻拉絲桿封堵密實(shí)的現(xiàn)象,以及個(gè)別施工班組二次砌體砌筑觀感較差,懸挑架體工字鋼洞口封堵不密實(shí)等現(xiàn)象。各項(xiàng)目部后期需對(duì)存在問(wèn)題部位進(jìn)行二次整改處理,把控細(xì)節(jié),加強(qiáng)對(duì)施工勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度。

 

03 制度先行,規(guī)范管理

2020年初,集團(tuán)公司頒布了各項(xiàng)工程管理制度,明確了工程管理辦法,指導(dǎo)項(xiàng)目部規(guī)范日常工程管理行為。在第二季度巡檢中大部分項(xiàng)目能夠按照集團(tuán)管理制度,并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,采用適合自身特點(diǎn)的管控措施。但部分項(xiàng)目在日常管理上也存在不足之處,如:施工現(xiàn)場(chǎng)整改回復(fù)不及時(shí),施工管理不全面,留有死角等問(wèn)題。后期項(xiàng)目管理需做到管理在前,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工在后,并確保所有管理措施和動(dòng)作留痕。

04 及時(shí)總結(jié),相互學(xué)習(xí)

聯(lián)合檢查結(jié)束后,工程管理中心第一時(shí)間組織進(jìn)行總結(jié)工作。公司希望經(jīng)過(guò)這次聯(lián)合巡檢,各項(xiàng)目能夠認(rèn)真反思、仔細(xì)整改,全面完善各條線管理內(nèi)容,深入貫徹公司制度、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量紅線要求等具體標(biāo)準(zhǔn),充分總結(jié)和消化巡檢成果,堅(jiān)定信心,振奮精神,進(jìn)一步做好項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理等工作。在保障施工進(jìn)度的同時(shí),完善各條線薄弱環(huán)節(jié),著力打造一流的建筑工程,為城市貢獻(xiàn)“博群”優(yōu)秀建筑作品。

 

 

05 快馬加鞭,向行業(yè)標(biāo)桿看齊

博群集團(tuán)從居住服務(wù)到社區(qū)配套,圍繞居住空間不斷構(gòu)筑完整的生態(tài)系統(tǒng),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)服務(wù)的同時(shí),推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,贏得了客戶(hù)、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行及政府的信任、尊重和贊譽(yù),現(xiàn)已成功躋身河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)排名前10。

 

眾所周知,任何一個(gè)高品質(zhì)工程,質(zhì)量都是關(guān)鍵所在。2020年度已然過(guò)半,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删停c行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)仍存在一定差距。在今后工作中,項(xiàng)目管理在保節(jié)點(diǎn)的前提下,要加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、嚴(yán)管安全文明生產(chǎn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,迅速追趕上行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)。

 

每一位員工都是建筑家,都是企業(yè)品牌的創(chuàng)造者與傳播者。聚焦專(zhuān)業(yè),優(yōu)化管理,用心建筑,堅(jiān)守“誠(chéng)信卓越,精品永恒”公司法則。博群與你遇見(jiàn)未來(lái),讓美好,慢慢舒展一副魅力畫(huà)卷。

 

精工立 善筑行丨博群集團(tuán)2020年第二季度工程巡檢圓滿(mǎn)結(jié)束
2020-07-10

為進(jìn)一步提升公司在建項(xiàng)目工程管理水平,發(fā)揮內(nèi)外部管理督導(dǎo)作用,有效促進(jìn)公司制度的執(zhí)行與流程的規(guī)范化管理,協(xié)助發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題,2020年7月3~4日,集團(tuán)工程管理中

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